光本氏のような起業家とは？なる方法について
起業家は文字通り起業を立ち上げ事業を始める光本勇介のような人のことで、英語でいうところのアントレプレナーを意味します。
一般的にはベンチャー企業を立ち上げる人を指しますが、イノベーションを起こすことから別名イノベーターとも呼ばれます。
会社を経営するだけでなく事業を新規に立ち上げ、軌道に乗せる必要があることから、決断力や行動力が欠かせないです。
創業に必要な資質に関する調査では、約半数が環境の変化に適応できる柔軟な対応力が重要だと判明しています。
また、次いで決断力と積極性も重要だと分かっていますから、起業家にはこれらの資質が不可欠だといえるでしょう。
ちなみに、既に存在する企業の後継者は事業を1から立ち上げないので定義からは外れます。
参考→光本勇介の経歴/人物像とは？数多くの会社・サービスを設立し売却
企業家と起業家の違い
似たような言葉に企業家がありますが、こちらは英語では同じくアントレプレナーですが、定義としては曖昧で企業経営に取り組みむ姿勢の人という認識が正解に近いようです。
実は事業家もアントレプレナーで、起業する人ではなく事業に取り組む人のことをいい、事業を大きくする人といったイメージです。
実業家はサプライチェーンの事業に関わるような人のことで、起業して事業を成功させて会社を大きくした人などに用いられます。
起業家と呼ばれる人は日本を含めて世界中に存在しますが、いずれも経営の手腕が優れていたり、軸がブレない哲学を持っているといった共通点があります。
他の誰もやっていないことに挑戦したり、それも積極的な姿勢で取り組む人が多いといえます。
ただ、純粋に起業のみに取り組んでいる人は限られるので、事業家や実業家などの肩書を併せ持つことが殆どです。
成功した人達に共通すること
成功した人達に共通するのは、会社の創業時から関わるだけでなく、中心的な人物、あるいは企業の顔としての役割を務めていることです。
会社名と顔が結びついているともいえますし、あの企業といえばこの人というくらいに、顔となっているケースが多いです。
発言には説得力があって従業員を引きつける求心力もあり、ひと度公の場で発言をすればたちまち広まります。
それくらいの影響力を持ち合わせているので、成功している起業家は時に言葉1つが株価にも影響を与えますし、経済そのものに影響することもあります。
起業して軌道に乗せるには、自由な発想が可能でアイデアを形にできる環境があることが大事です。
アイデアがあっても挑戦できなかったり、諦めざるを得ない環境にいる限りは、起業も成功も夢のまた夢です。
もし、ビジネスのアイデアがあっていつか挑戦したいと考えているなら、すぐにでも現実的に計画したり実行に移すことが大切です。
アイデアは形にしないと誰かに追い越されてしまいますし、後悔しても手遅れということになりかねないです。
その為、起業に興味を持ったら早く具体的に取り組みを始める、それこそがまさに起業家を目指す上での第一歩となります。
環境が許さず起業したくてもできないのであれば、環境を変えることが先決です。
仕事が忙しくて時間的な余裕がないというなら、部署を変えてもらえないか会社に相談したり、思い切って転職するのも手です。
仲間がいれば勇気が湧いて挑戦に対し前向きになれる
それから賛同してもらえそうな人を探したり、一緒に協力して資金の確保や事業計画を実現させる方法もあります。
初めは誰もが未経験ですが、1人では心細くても仲間がいれば勇気が湧いて挑戦に対し前向きになれるでしょう。
とはいえ、起業をするというと周りから反対されやすく、特に安定を望む保守的な人が多い日本では味方が見つからないこともしばしばです。
しかし起業家精神は素晴らしいものですし、誰が何といっても自分の考えを信じて実行する価値があると判断すれば、挑戦しないよりもした方が良いです。
事業を立ち上げるのにはかなりの体力が必要ですし、最初は思ったように上手くいかないことだらけで心が折れそうになることもあるはずです。
それでも諦めずに自分を信じて目標を目指してやり遂げた人だけが、成功者として一目置かれるようになります。
人は不完全で完璧な存在ではありませんから、誰しも弱点を持っているのが普通ですが、同時にビジネスの武器となる強みもあるものです。
その強みを活かすことが重要ですし、上手く活かせるかどうかが成功の鍵を握ります。
現在は国や自治体による補助金や助成金制度が充実していますし、クラウドファンディングのような資金調達方法も登場しています。
つまりお金に関する部分は何とかなりますから、後はアイデアをどのように形にして成功させるかがポイントとなります。
まとめ
アイデアがなければ自分の趣味など好きなことを事業にする、得意分野で勝負できそうなことを見つけるなどがおすすめです。
大切なのは最終的に収益を得て経営を安定させたり、新たな事業が立ち上げられるだけの企業体力をつけることです。
当面は赤字でも軌道に乗れば黒字化して収益が拡大する見込みがあるなら、そういうビジネスモデルで事業に挑戦するのもありでしょう。
結局のところ起業に正解はなく、正解は1人1人異なるものなので、成功者をお手本にするなどして自分にとっての正解を見つけることが必要です。
最終更新日 2025年7月8日 by iafpe
